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管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

供应链管理

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

商?#30340;?#24335;梳理优化的概要

成功地实施供应链管理,各节点成员之间必须要有很好的信息共享。

供应链管理与优化的方法很多,并且每个企业都不尽相同,佩格研?#35838;?#25968;个经典案例当中发现一个特别的现象:一些非常牛的供应链,大多采取了一般看来是错误的策略(不是学习案例做出的策略),如沃尔玛,丰田、DELL,他们的供应链的确很优秀,但是他们供应链策略几乎很难被移植。每个企业都不一样,每个都有自己的特点,供应链既然是企业的药方,那么它所采用的药方也就不一样了。

供应链是围绕核心企业,通过对信息流、物流、?#24335;?#27969;的控制,从采购原材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者?#31181;?#30340;将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、?#24335;?#38142;,而且是一条增值链,物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。

商?#30340;?#24335;梳理优化的焦点关注

  • 基于环境与成本压力,产业转移成为必然趋势,如何打造总部经济与地方税收的平衡?
  • 我们是供应链环节核心企业,具备整合产业链的优势,想转型升级为供应链管理公司。供应链管理公司如何定位、规划、实施?怎么为供应链节点企业提供服务?提供什么样的服务?
  • 供应商无法如期交货,配合度低,生产部门不是天天加班,就是停工待料,产品生产周期过长;
  • 生产材料劣质无法追踪,?#20998;?#20307;系不全,?#20998;?#20449;息缺少书面性的文档;
  • ?#20998;?#31649;理人员的从属性混乱,职责不明确;
  • 无法预估市场需求,导致整个库存居高不下,一些货品?#34987;?#29575;高、导致客户满意度低;
  • 仓库账物卡不符,现场管理混乱,不是?#20063;?#21040;货,就是发错货等...存货难管理;
  • 为了准时交付、降低库存、提高?#20998;?..我们公司上了ERP、SRM、CRM...系?#24120;?#20570;过很多项目,JIT、TPM、5S...,领导换了一拨又一拨,一个领导一种做法。供应链管理链不起来,到?#36164;?#20040;是供应链?怎么实现供应链协同管理?

...

商?#30340;?#24335;梳理优化的具体服务

供应链管理的核心从计划管理开始。供应链的实现从物流规划开始。

供应链管理是企业运营管理的核心模块之一,它既是一种管理理念,同时也是对一系列业务改进优化的策略。

佩格供应链管理服务:

供应链战略目标梳理

  • 供应链内外环境分析(产品、环境资源、市场...)
  • 供应链节点(企业)分析
  • 供应链战略举措明晰

供应链模块设计

  • 计划协同体系实现策略
  • 不同采购策略的供应商管控模式实现策略
  • 制造管控模式实现策略
  • 分销、销售管控模式实现策略
  • 物流(仓储、配送、退换货)管控模式实现策略

供应链运营体系优化

  • 流程设计
  • 运营保?#29616;?#24230;明晰与优化

供应链IT整合规划与实施

  • 整合业务与系统清单
  • 技术功能实现需求明晰
  • 项目选型与项目管理
  • 系统配置与测试

供应链增强服务

  • 增值(交易、控制、整合、决策...)服务
  • 供应链金融
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