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管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

研发管理

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

研发管理的概要

?#20013;?#30340;竞争优势将不仅?#20999;?#20135;品技术,更多地出自新产品的开发流程。

通过成功实施优秀的产品开发流程,可以提高企业适应当前快速的、波浪式的、多样化和差异化的市场需求变化以及技术的不断更新的能力;可以缩短产品开发周期、提高产品开发生产率、提高产品生命周期收入、减少开发浪?#36873;?#25552;升市场竞争力;并能提高研发资源的利用率、降低研发成本。

研发管理的焦点关注

  • 企业不缺研发项目,不缺研发?#24335;稹?#30495;正成功上市的产品却寥寥无几;
  • 研发团队依赖于几位资深老员工,公司产品竞争力逐年下降;
  • 计划不如变化快,研发项目控制就是一个大难题;
  • 研发周期太长了,研发需求时间要求又太短;
  • 嗯,我们公司的研发物料可以开个工厂了;
  • 个人的灵光?#26009;鄭?#20135;品研发人员个性化太强;
  • 研发人员都是高学历人?#20445;?#38590;管又?#30740;?#35843;(同);

...

研发管理的具体服务

佩格结合多年的经验,以流程管理为切入点,通过构建集成的精进研发管理体系来为企业排解困局。

佩格研发管理服务:

研发体系管理

  • 研发组织管理
  • 研发流程管理

研发体系运行保障管理

  • 产品战略与技术路线管理
  • 研发项目管理
  • 研发需求管理
  • 设计评审管理
  • 技术标准管理
  • 产品数据管理
  • 研发成本管理
  • 新产品(试制、试产、上市)管理
  • 研发绩效管理

研发体系运行工具支撑

  • 研发管理IT应用规划
  • 研发管理IT应用优化
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