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管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

组织与绩效管理

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

绩效管理的概要

企业组织变革作为企业适应市场变化的有效手段,在企业发展过程中发挥着至关重要的作用。

组织变革有来自内部与外部的动力,也要面临个人和组织的阻力。企业要克服阻力,实现成功的组织变革,就必须制定科学的组织变革方案,重视领导的作用,加强沟通,做好宣传和动员,并选择或制造合?#23454;?#21464;革方式和时机,把握好变革节奏,此外,还应发挥企业文化在组织变革中的作用。

佩格帮助企?#23548;?#21270;业务,通过建立和培育以绩效为导向的文化,在提高个人的绩效的同时促进其整体的成功。

绩效管理的焦点关注

  • 公司业务规模不断扩张,公司的运营效率却低迷不前,内耗?#29616;亍?#23703;位重叠,边界不清,?#26399;?#25199;皮,层层汇报。管理的人多了,干活的人少了,表功的人多了,担当的人少了。怎样激活组织,根除职场官僚化?
  • 受经营环境影响及发展需要,想进行一些战略目标与业务调整,很多能力都需要建立和加强,但这些都涉及到资源重新分配,如何平衡当初创业的"老班底"?
  • 手握组织变更调整方案往往因为各种原因束缚,很?#35757;?#25972;落地,导致很多问题恶性循环。如何应对?
  • 分公司、离岸公司越来越多,组织管理却越来越?#36873;?#25511;股公司、参股公司、?#29992;耍?#25480;牌)公司各种管理模式怎么管?怎么兼容?可?#24895;?#21046;吗?
  • 明明建立了考核体系,?但是推动与实施不理想。
  • 绩效指标不能很好的体现公司战略要求,部门目标与员工目标不相统一,考核的时候总感觉力不?#26377;摹?/li>
  • 绩效考核结果只惩不奖,员工消极面对,抵触情绪高涨。
  • 新进员工与技能纯熟的老员工考核标准一致,导?#30053;?#24037;不满情绪。
  • 指标库里的指标标准很难判断,?#35745;?#32773;很难判断"及时完成"、"满意结果"等这类的标准是怎样界定的。

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绩效管理的具体服务

佩格通过领导力开发和管理技术工具帮助企业组织做好变革准备。在业务解决方案或转型到位后,我们协助这些组织成功运营,并通过努力改善业务,实现最大的长期价值。

佩格组织与绩效管理服务:

组织建设

  • 基于支撑战略的组织梳理
  • 公司治理结构优化
  • 管控模式优化
  • 组织架构优化
  • 业务流程体系建设优化
  • 风险管控体系建设
  • 管理分权体系建设优化
  • 部门/岗位职责梳理明晰
  • 基于组织建设的制度保障体系设计

薪酬规划

  • 薪酬战略/策略定位
  • 岗位评价管理
  • 薪酬等级设计
  • 薪酬结构设计

绩效体系设计

  • 基于战略目标绩效指标库建立及指标应用模型设计
  • 绩效考核方案设计
  • 绩效面谈办法设计
  • 绩效考核结果应用(培训、职业发展)设计

人力资源系统IT需求梳理

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