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管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

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融合管理+IT

当前,融合管理+IT真正实现的企业并不多,IT与业务脱节成"两张皮"的错位现象反而比较常见。企业信息化面临最大的问题,不是应用系统问题,而是如何针对企业的现状、战略、业务、市场,量体裁衣,提出适合企业自身发展需要的信息战略规划,既能符合企业长期发展战略需要,又能适合企业成长的业务、?#24335;稹?#25193;张的年度发展需要。

纵观全球,世界正处于大调整大变革之中。中国的企业也正在发生变化,我们更?#21448;?#35270;品牌、声誉、知识产权、企业文化和社会责任,我们更重视社会变革中企业作为"社会人"的角色和责任。"中国制造"将逐渐转型升级,从低端制造环节向高端制造迈进,从单纯制造向产?#20998;?#37327;、产品设计、研发、品牌和渠道建设等综合化发展。与此同时,科技的进步(譬如云计算、面向服务架构和软件即服务等)正在创造更具灵活性、配置更科学的应用系统环?#22330;?/p>

为了有效配合企业经营战略的实现和业务快速发展,企业迅速扩展的需求,企业积极思考引入新的关键流程和管理,探索新的运营模式,以寻找支撑企业发展和扩大的业务运营模式,适应?#25214;?#28608;?#19994;?#25361;战:运营成本的挑战;企业规模发展的要求;传?#25104;?#19994;模式面临冲击;客户满意度的要求。如何应对挑战,推动企业战略的顺利进行,以业务为纽带,推动企业信息化建设,是企业应对挑战的必然归途。

虽然人们已认识到把信息技术应用企业管理中去,是企业管理的必然趋势,是关系到企业能否?#20013;?#30340;发展的大问题,但很难有人说?#20204;?#20449;息技术怎样和企业的经营目标联系起来。信息部门对业务问题的理解不够深入,对业务目标的考虑不足,提出的信息系统方案总偏重于技术;业务部门对IT技术不理解,提出的需求IT部门不是似懂非懂,就是无从下手,这是其一。

其二,各个部门只关心各自的核心应用,这些部门的信息化经常是单独实施的,或者说没有能力考虑不同的应用之间的关系,结果常常是头痛医头,脚痛医脚,这些系统在本部门应用的时候非常好,能够很大程度的提升部门的业务。可是一旦顺应公司整体发展要求,将各部门系统整合在一起成为一个统一的平台的时候,信息系统反而不好使了,使得各部门系统间无法达到资源共享或是数据对接,以致产生信息孤岛。这些单独的系统就好像一根根水管,只有把他们连接在一起才能将水源输送到各家各户。连接水管的接口就是信息系统的"标准","标准"不明确,怎么能将大小不一,长短各异的水管接在一起呢?这些各自为战的应用,数据结构、数据引入等不统一,不仅制造信息孤岛,甚至由于管理理念和管理思路的不同,造成系统之间的功能冲突,使IT?#24230;?#21644;回报的产生递减效应。

其三,"总体规划,分步实施"是IT项目实施的惯用策略。如果每一个项目都是采取分步实施,实施中的不同系统间的信息集成是一个共性的难题。怎样动态的?#21019;?#20449;息化建设全局,真正做到既分步实施成功,又能保证在今后的项目建设中保持信息系统的无缝紧密集成,已成为摆在企业决策者面前的首要问题。

PEG咨询结合丰富的管理经验和IT实践,融合管理+IT,深入分析企业经营战略和业务需要,达成企业战略和IT战略的一致性,避免企业在创新之道上,走弯路、多走路、走错路的情况发生。

(一)帮助企业确立IT以业务驱动为核心的理念

协助企业建立IT应该是以业务驱动为核心的理念,在全企业范围内建立"IT技术服务于业务发展"的意识和文化,这也是实现IT与业务融合的根本驱动力。也就是说,从业务角度对IT需求的重要性和紧迫性进行分析。例如,通过关键业务应用调查、重点业务应用评估、关键业务部门调研、公司战略调研等动作,把相关的业务需求进行梳理、分析、排序,然后在公司决策层内形成IT需求决策的共识。

(二)促进IT规划和业务规划相匹配

针对许多企业IT规划和业务规划的不匹配的问题,协助企业需要从一开始就建立IT规划和业务规划相匹配的共同基调,其过程涉及定义、确认和创建IT规划和业务规划应当满足的具体指标。在建立IT规划和业务规划相匹配的过程中,可行?#24895;吆统中?#25913;善是两个重要的指标,评估IT和业务驱动因素和权衡优先级、效益和成本,及时把IT映像到不断发展的业务需求上。

(三)协助拥有优势资源的企业、机构成功“转型升级”

成功“转型升级”必须具备二个特征:一是要有优势资源、二是具备资源整合的能力。PEG咨询从优化商业模式开始,解读“转型升级”的实现路径,助力企业实现“管理+IT”战略性人力资本管理。

整合管理+IT

中国的企业,尤其是中小企业,在历经30年的发展之后,特别金融危机之后,已由过去的创业时代变成整合时代。

互联经济的兴起改变了人们的生活习惯,打破了传统思维定式。信息技术的应用与普及使得创新无限、商机无限。

近年来PEG通过广泛的信息收集、筛选、统计,研究表明在消费主导的时代,国内企业,特别是竞争激?#19994;?#34892;业(如:?#19994;紜?#24555;消品...)正由以往逆向创新的传统路径转变为正向创新。他们从基础研究、概念设计、产品设计、渠道规划开始做起,并开始掌握行业或产品的主?#26082;ā?#25105;们相信在越来越重视消费者和市场的时代,国内会有越来越多的企业管理创新模式涌现出来,成为全球商学院授课的经典案例。

整合是一种趋势势在必行,但关键问题不是技术而是管理思想的问题。

整合管理+IT

在所有的创新之中,商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式,其他的管理创新、技术创新都失去了可?#20013;?#21457;展的可能和盈利的基础。

PEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

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