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管理+IT

管理+ITPEG咨询融合管理+IT,通过一系列整合服务,帮助企业建立最本源的正向创新机制。

IT整合/集成

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

IT整合的概要

IT整合是一种趋势势在必行,但关键问题不是技术而是业务的问题。

IT整合的前提是业务整合。

在多平台、多产品的繁杂IT情况下,面向服务架构SOA(service-oriented architecture)可以帮助企业提高业务绩效,同时降低IT成本,改善业务流程的灵活性,应对业务挑战,加快业务创新。SOA架构能够轻松地整合传统和新兴技术。它使绩效高效快速地聚合并编制业务流程组件成为可能,从而为企业应对灵活变化的业务环?#31243;?#20379;具有针对性的业务服务。对IT部门而言,SOA简化了系统,因为降低了系统运行成本并能方便地对其进行调整,从而更好地与其它平台集成。

IT整合的焦点关注

  • 市场由区域性向全国性扩展,并购、重组使得业务由过去单一转向多元化业务模式转变。实施并购战略时,需要完成包括人力资本整合、供应链整合、业务整合、财务整合和IT整合等重要的整合。都说IT整合是一切整合的"催化剂"。采取什么方法整合?用什么产品(工具)整合?中间件?SOA架构?。。。安全吗?
  • 我们公司信息化应用"全而广",ERP、CRM、SRM、PDM、EHR、WMS、DRP。。。IT跨平台应用多、体系庞大、分布地域辽阔、用户数多,数据标准不统一、数据混乱、信息利用率低、运维成本高,这么多应用系统,来自不同的软件供应商怎么整合?
  • 公司管理层总是抱怨"解决了单点登入,业务却没有整合。获取完整信息还是很繁琐,决策效率低"。
  • 公司战略调整了、组织变更了,流程变了,如何解决业务流程的变更与系统的快速适应?
  • 即使系统采用了SOA架构,也需要应用整合技术。虽然SOA使系统整合更容易,但是企业仍然需要核心的整合技术和人才。谁在关心IT人员的职业生涯规划?做一辈子的程序开发员?还是抓住每次变革的机会成功转型升级为企业运营的核心成员?

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IT整合的具体服务

IT整合/集成从流程清单开始。

佩格IT整合/集成服务:

"管理+IT"评估

"管理+IT"匹配(融合)分析评估;

IT整合需求明晰

流程梳理与优化;

定制解决方案

利用SOA架构,结合佩格的资产、技能、合作伙伴、提供行业定制开发。从核心业务应用出发,集成应用软件和业务流程,以实现IT整合,帮助客户提升竞争优势。

SAP系统集成

使用基于ERP深化应用的解决方案,获得独有的优势,实现价值最大化。

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