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广州佩格携手云南某新材料集团优化内部管理运营

广州佩格携手云南某新材料集团优化内部管理运营

? ? ? 2017年6月,广州佩格携手云南某新材料集团进行“管理+ IT”项目的实施,拟在通过本项目的实施实现,借助本公司“管理+IT”咨询公司的行业经验和方法论,结合创新集团公司的战略发展规划和运营现状,优化公司的管理体系和管理流程,全面、完善的规划集团的IT应用,建立基于互联网、局域网、物联网的信息系统平台,依托信息集成、云存储、云计算等先进的信息技术手段,建立集团“财务、业务一体化”的信息系统,实现集团经营管理的信息化和智能化,通过信息系统自动收集的各类经营数据和信息,协助决策者统筹、协调及监督、监控各业务板块的经营状况,帮助决策者动态的掌控经营风险,实现决策分析的科学性、正确性和及时性。通过信息系统的建立,大力提升集团的整体工作效率,提高管理质量和经营质量、降低经营风险,强化公司管理的标准化,使企业适应当前互联网+新业态的要求,从而全方位的优化集团的管控机制,建立集团化管理体系,打造“集中管理与分散经营”相结合的强势集团总部和经营团队,并期望达到以下目标:

  1. 规范运营管理
  2. 提高管理效率
  3. 提高管控能力
  4. 提升经营风险和运营风险防范能力
  5. 降低运营成本

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