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集团化管控

  • 研究/概要
  • 焦点关注
  • 具体服务

集团化管控的概要

集团化管控建设如何:

拧成一股绳,下成一盘棋,平衡一杆秤,拆开一堵墙,架起一座桥,织成一道网。

集团化公司是企业发展壮大过程中必然的选择,因此,集团化管控问题也是企业成长必然遇到的问题。问题的核心在于:有着集团化公司结构的企业必须要证明,联合成一个整体的这些企业可以创造出比单独运作更多的效益,如此集团公司的存在才是有意义的。

集团化管控的焦点关注

  • 如何构建集团化管理的风险体系?怎么解决集团化管控常见矛盾?
  • 如何带领企业稳健,安全,又不浪费机遇的前进?
  • 如何进行产业组合?如何管理产业组合?
  • 如何进行资源积累与增值?
  • 如何远程管理离岸企业?
  • 如何协同关系企业?如何强化绩效?
  • ...

集团化管控的具体服务

基于标杆研究及咨询沉淀,佩格集团化管控服务“12345”基本框架

一个首要目标:运营效益与效率

二层责任主体:董事会(股东)和管理层

三条建设主线:治理结构、财务控制和业务控制

四大基本原则:强支?#25319;?#30701;流程、高授权和大监督

五大保障措施:改善支撑环境、加强风险管理、完善运营流程、加快信息化建设和提高监督能力

佩格集团化管控服务:

管控模式设计

  • 母子公司定位分析
  • 总部组织优化设计
  • 运作体系设计
  • 管控界面设计

运营保障设计

  • 岗位与绩效明晰设计
  • 流程优化设计
  • 制度优化设计

集团化管控的信息系统规划

  • 制定信息系统的实现策略
  • 把管控体系的标准化、流程化和规范化实现E

集团化管控辅助实现

  • 全面预算模型梳理与建立
  • 设计经营预算、财务预算、投(筹)资预算整合实现策略
  • 绩效设计
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